Reclassement pour Inaptitude Physique (RIP)

formation-reconversion au métier de secrétaire (adjoint administratif)

Public(s) vise(s) : Agents du CCAS devenus inaptes physiquement à leurs fonctions :

Agents du CCAS devenus inaptes physiquement à leurs fonctions.

Contexte (cadre, circonstances) :

Certains agents du CCAS rencontrent des problèmes de santé ou d'usure professionnelle qui les contraignent à se reconvertir à un autre métier qui soit compatible avec leur aptitude physique. C'est le cas notamment pour certains métiers particulièrement exposés, tels que les aides-soignantes ou les auxiliaires puéricultrices. Soucieux d'accompagner au mieux ses agents, et de mettre en œuvre leur droit au reclassement, le CCAS a élaboré une procédure de reclassement pour inaptitude physique qui vise à la reconversion à un nouveau métier.

Dès que le Comité Médical a prononcé l'inaptitude définitive au poste, l'agent est placé en surnombre, le temps d'accompagner le reclassement, sur une période de 12 à 15 mois. Cette procédure comprend trois phases :

- une première phase d'étude de la situation

- une deuxième phase de définition d'un projet réaliste de reconversion (travail d'orientation)

- une troisième phase de mise en œuvre du reclassement, qui prévoit tout d'abord une étape de formation, organisée sur le principe de l'alternance ( cours théoriques + formation pratique sous tutorat ).

A cette occasion, le CCAS a constaté que de nombreux agents s'orientaient vers le métier de secrétaire, d'où l'idée de monter une action de formation spécifique. A l'issue de plusieurs mois de réflexion, une action de formation au métier de secrétaire a été mise en place en partenariat avec le CNFPT et l'AFPA.  Cette action de formation a été organisée sous forme d'alternance entre les cours théoriques (240 heures), délivrés par l'AFPA, et la formation pratique, délivrée par des tuteurs désignés au sein des services du CCAS. Le CCAS a créé un poste de chargé d'Accompagnement Individualisé, intégré à l'équipe Ressources Humaine, et entièrement dédié au suivi des agents en reconversion (reclassement et redéploiement). Une convention, signée entre le CCAS, le CNFPT et l'AFPA, a défini les modalités de partenariat pédagogique et financier. Le coût a été financé pour moitié par le CNFPT, au titre du soutien à l'innovation pédagogique, et pour moitié par le CCAS, sur le budget de formation identifié spécifiquement pour les agents en reclassement.

Bilan

Cette action de reconversion s'est révélée être une formation solide, qui a permis une excellente acquisition des compétences pour les stagiaires, illustrée par leurs progrès notoires. Sur le plan de la pédagogie, le choix d'un groupe de stagiaires restreint, ainsi qu'une grande implication des formateurs de l'AFPA ont permis de délivrer à chaque stagiaire une formation individualisée, qui sera, à l'avenir, renforcée par un accroissement des liens avec les tuteurs.

Cette action de reconversion s'est révélée être une formation solide, qui a permis une excellente acquisition des compétences pour les stagiaires, illustrée par leurs progrès notoires. Sur le plan de la pédagogie, le choix d'un groupe de stagiaires restreint, ainsi qu'une grande implication des formateurs de l'AFPA ont permis de délivrer à chaque stagiaire une formation individualisée, qui sera, à l'avenir, renforcée par un accroissement des liens avec les tuteurs.

Le principe de l'alternance a été très apprécié par les stagiaires, réellement bénéfique, et un rythme favorisant des retours plus réguliers dans les services du CCAS sera privilégié dorénavant.